“精细化+数字化”双轮驱动，解锁建筑成本管控新范式

       中铁建设集团北京工程有限公司以北京某高校研究生宿舍楼项目为样本，针对“钢结构体量大、工期紧、场地窄”三大痛点，用“精准施策+人才赋能”实现降本与履约双赢。

在建筑行业“存量竞争”加剧、利润空间持续收窄的当下，成本管控成为企业高质量发展的核心竞争力。中铁建设集团北京工程有限公司（以下简称“北京公司”）作为中国铁建核心骨干企业，深耕行业多年，传承铁道兵“逢山凿路、遇水架桥”的精神，以“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，将精细化管理贯穿项目全生命周期，借助数字化技术破解传统管控痛点，在北京某高校研究生宿舍楼等标杆项目中交出亮眼答卷，为建筑行业成本管控提供“北京公司方案”。

一、理念筑基：以制度刚性，筑牢全周期管控框架

北京公司的成本管控，始终以顶层设计为引领，以制度刚性为保障，构建起覆盖项目全生命周期的精细化管理体系。积极响应国资委管理提升号召，公司持续深化精细化管理，出台《项目精细化管理办法》，成立“项目精细化管理领导小组”，明确“四阶段29管理模块”全流程管控体系，将成本管控贯穿标前、策划、履约、后评价全环节。

（一）三大核心共识，打破“成本管控=单一部门责任”误区

全员参与。成本管控是“技术+工程+物资+商务”的协同战。以钢筋管控为例，技术室负责优化马镫方案，工程室把控现场绑扎间距，材料室管理进退场过磅，安全室监督钢筋堆放防损耗，每个部门都有明确成本责任，形成“人人控成本”的氛围。

全过程穿透。从“投标测算”到“竣工结算”，成本管控无断点。北京某高校项目投标阶段，投标中心用广联达数字新成本平台拆分清单、归集工程量；中标后60天内，项目完成目标成本测算并签订《项目目标管理责任书》，明确T0、T1两级利润率目标；竣工后复盘盈亏，将经验反哺新项目。

全覆盖核算。成本核算覆盖实体性消耗、非实体性消耗及其他费用，通过“三类10项”拆分，确保每一笔支出都在管控范围内，无遗漏、无盲区。

（二）刚性制度落地，避免“纸上谈兵”

标前测算有标准。投标时按企业成本口径拆分清单项，参考“集团战采价+近期合同价+广材网信息价”三重数据，为报价策略提供硬支撑。

过程管控有抓手。推行“单项成本责任书”，针对钢筋损耗率（≤1.2%）、混凝土损耗率（≤2%）、临设费（≤3%造价占比）等细分指标，明确责任部门与奖罚比例——若钢筋损耗超标，技术室、工程室绩效各扣5分；达标则各加5分，奖金直接与工资挂钩。

考核兑现有力度。项目竣工后按“绩效利润率”分级兑现，T0以上提取10%-50%奖金，亏损则扣除风险抵押金甚至职位禁入，倒逼项目团队“算着干、干着算”。

组织保障有力度。成立商务中心，作为公司级智慧中枢，专注政策研究、标准制定、数据分析和风险预警，打破传统职能壁垒，形成“经济管理部门牵头、多部门协同”的大成本管理格局。

二、执行破局：以项目实战，破解成本管控痛点

再好的理念，也要在项目实战中落地。北京公司以北京某高校研究生宿舍楼项目为样本，针对“钢结构体量大、工期紧、场地窄”三大痛点，用“精准施策+人才赋能”实现降本与履约双赢。

（一）盈亏点精准“画像”，靶向破局

项目团队通过多轮图纸会审与清单剖析，梳理出86个关键盈亏点，形成“盈亏分析一张表”。

盈利项“锁利”。混凝土、钢筋是核心盈利项。依托项目预付款优势，与公司物资部门签订“短期预付锁价协议”，将材料成本锁定在低价。

亏损项“止损”。地基处理及基坑支护因投标不平衡调减亏损，项目联合技术团队重新计算地基荷载，在保证安全的前提下优化CFG桩间距，降低造价的同时缩短工期。

（二）重难点攻坚，技术驱动降本

钢结构“变道”创效。原计划“包工包料”分包，经测算发现“劳务分包+公司供料”更划算——公司物资部门供钢价较分包报价低。同时在现场西北角设临时钢构件存放区，避免材料断供与二次搬运。

工期“压缩”不增本。项目用BIM技术做管综碰撞试验，提前解决管线冲突；冬季施工前完成外窗封闭，室内用临时供暖设备保障施工，避免赶工费超支；多个卫生间单独组班，提前3个月完成瓷砖、马桶招采，确保工序穿插高效。

钢筋“精算”省料。委托公司钢筋管理中心进行数字化放样，优化钢筋连接方式与排布间距，将废料率从行业平均4.5%降至3%。

（三）人才赋能，打造“懂成本、会创效”团队

实战化培训。开展“人人上讲台—精细化管理之钢筋创效”专项培训，邀请公司钢筋总控师线上授课，覆盖北京公司各项目商务、技术全员，培训后需提交反馈表，确保“学懂能用”。

经验传承。编制《降本案例集》《二次经营工作手册》，收录北京公司标杆项目经验，供各项目学习借鉴。

三、数字赋能：以技术重构，打造“智慧成本”生态

北京公司深知，数字化是精细化管理的“加速器”。公司打通业务与财务数据壁垒，构建以“经济管理平台为核心、多工具协同”的数字化体系，让成本管控更精准、更高效。

（一）一体化平台，打破“数据孤岛”

公司联合软件公司开发中铁建设经济管理平台，整合施工合同、分包合同、成本策划、收入管理等模块。平台关联物资管理系统，钢筋、混凝土等材料的“入库-领用-核算”数据自动流转。

（二）工具协同，提升管控效能

广联达数字新成本平台应用。标前测算时调用公司“分包价格库”“材料价格库”，自动生成收支对比表；目标成本编制时，迅速拆分清单，精准度提升60%。

BIM技术深度应用。在广联达BIM土建计量平台中建模，实现钢结构、钢筋工程量精准计算，提前调整报价策略；施工阶段用BIM模拟塔吊布置，减少机械闲置时间30%。

智慧工地联动。智慧工地系统实时采集劳务考勤、机械台班数据，比如某劳务队钢筋绑扎效率低于定额，系统自动推送预警，商务室立即约谈整改，避免人工成本超支。

（三）数据资产，反哺前端管控

公司沉淀“企业成本数据库”，涵盖价格数据、指标数据、案例数据，已竣工项目的复盘数据，支撑新项目商务策划。

四、展望：以数字匠心，引领区域行业升级

从铁道兵时期的“手算钢筋”到如今的“数字化管控”，北京公司的发展历程，正是建筑行业成本管理迭代升级的缩影。未来，公司将继续深化“精细化+数字化”双轮驱动。

技术上，推进AI在成本预测中的应用，实现“材价波动自动预警”“超支风险智能干预”；试点机器人协作施工，进一步降低人工成本。

管理上，完善“数据驱动”闭环，将项目后评价数据实时反哺前端测算，让每一个项目都成为“成本知识库”的增量。

在建筑行业数字化转型的浪潮中，中铁建设集团北京工程有限公司以“匠心”打磨管理，以“科技”赋能成本，正走出一条“降本增效、价值创造”的高质量发展之路——这不仅是企业自身的竞争力，更是推动区域行业进步的“央企力量”。

摘自《中国建设信息化》2026年5月下　中铁建设集团北京工程有限公司