住二公司：数字化赋能项目精细化管理落地

高质量发展是当前我国经济社会发展的主题，是中国式现代化的本质要求，落实到企业层面，就是精细化管理——从每个点、每条线、每个面降本增效，涵盖管理费、进度、工程质量、材料消耗等各个环节，通过精细化管理实现利润最大化、成本最小化。

在经济下行压力凸显、工程行业利润率持续下滑的当下，提高项目成本管控能力成为企业生存发展的关键。北京住总第二开发建设有限公司（以下简称“住二公司”）坚持创新驱动，应用广联达项目数据决策系统（PMSmart）等数字化工具，打通算量、进度、物资、劳务等各类业务数据，赋能项目管理人员基于实时、动态数据进行经营分析和管理决策，提升项目精细化管理水平，助力项目利润提升，实现高质量发展。

一、加快数字化转型赋能项目精细化管理

精细化管理是住二公司提升企业治理能力、核心竞争力，实现高质量发展的重要举措。住二公司董事长张海松分析，高质量发展是当前我国经济社会发展的主题，是中国式现代化的本质要求，落实到企业层面，就是精细化管理——从每个点、每条线、每个面降本增效，涵盖管理费、进度、工程质量、材料消耗等各个环节，通过精细化管理实现利润最大化、成本最小化。

张海松强调，面对高质量发展要求，企业向精细化管理转型是唯一出路。“转型不一定是业务转型，更要从管理和思想上转型，学会用更先进的武器和手段提升自己。”他表示，企业要多尝试创新，在精细化管理上下更大功夫，实现从公司到项目、从上部到基础的一线贯通，让企业运营更高效。

在住二公司的精细化管理实践中，数字化工具的应用是重要抓手。“数字化对传统施工行业帮助很大。”张海松举例，施工企业画图、算量工作量大，传统模式下易出现审核偏差甚至无人审核的问题，而数字化工具能辅助发现漏洞和弱点，助力与甲方对量、控制下游分包用量。从手工制表到应用 Excel，再到如今各模块联动的智能软件，不仅解决了计算错误问题，还大幅提升了工作效率。张海松希望 : 一是运用数字化软件系统，从一定程度上提升管理效率 ；二是激发大家的创新思维，提升管理能力和精算能力。同时，他对数字化赋能经营工作提出四点要求 : 一要提升项目前期策划能力 ；二要及时更新价格平台信息，做好“掐尖”控制 ；三要运用软件系统做好量的控制 ；四要结合集团盘点工作丰富项目管控数据。住二公司引入的广联达 PMSmart系统等数字化工具（如图 1 所示），以算量为基础，以进度为主线，打通项目算量、进度、物资、劳务等各类业务数据，全面优化钢筋、混凝土损耗等管理，提升物资管理效率与成本管控能力，保障项目履约，提升项目利润。

图 1 PMSmart 系统的功能模块及优势示意

二、提升成本管控能力确保项目完美履约

在项目成本管理中，钢筋、混凝土等材料的管理占据核心地位。钢筋管理存在的问题包括，钢筋分包导致成本过高、钢筋限额领料管理不严、钢筋加工损耗严重等 ；混凝土管理存在的问题包括，混凝土标号错用、混凝土现场亏方、现场质量控制存在偏差、过程无法精准识别管控等。住二公司在顺义新城项目和延庆镇西北片区安置房建设项目（北区）中采用 PMSmart 系统和主要材料限价平台，充分利用项目已有的业务数据，不增加岗位工作量，助力钢筋、混凝土等材料精细化管理落地。

按甲方要求，顺义新城项目计价中利润及管理费分别记取 1% ；钢筋、商混及预制构件在信息价的标准基础上，分别降低 19%、25% 及 40% ；除此之外，甲指分包份额占比暂估合同价 42.12%，此部分仅记取 2% 的总包管理服务费。根据严峻的清单收入情况，项目在重计量时必须确保核对工程量的准确性。通过应用 PMSmart 系统，与地泵、人工采购联动，有效控制了混凝土和钢筋的损耗量，不仅未出现亏损，还实现了盈利。

项目及时测算钢筋优化率，1 月~3 月部署 9#、13# 楼钢筋预算量较翻样量多 5.1 吨，优化率指标 2.77%，管控情况较好。4 月中旬完成钢筋建模，搜集分包翻样量，上传 6 栋单体住宅楼数据进行对比，优化措施筋布置，在与甲方重计量时，索要因结构大量高低跨布置涉及的 71.8 吨措施筋支出，钢筋优化率为 3.34%，6 栋住宅楼阶段性盈余 67.9 吨。在混凝土管理方面，1 月 ~3 月部署 9#、13#楼，项目混凝土损耗率为 1.77%。4 月 ~5 月部署现场 13 栋住宅楼及地库数据，第一次部署完成后，混凝土损耗率为 8%，识别约 1012 立方米混凝土损耗 ；拆改问题后项目混凝土损耗率为 0.87%，识别 382.92 立方米混凝土损耗 ；通过数据对比，发现并找回 629.08 立方米混凝土。通过 PMSmart 系统，项目分析、查找图形算量钢筋及商混工程量问题，目前重计量已收回 68.98 万元，后续争议涉及 197.5 万元，将与建设单位沟通并收回。截至 6 月 9 日， 项 目 1~16# 楼及地库结构施工完成，水电预留预埋完成，PMSmart 系统进度模块统计已完成整体施工任务的 77%。如图 2 所示，借助 PMSmart 系统，项目实现物资精细化管控、进度与资源协同、成本与风险双控。

图 2 基于 PMSmart 系统的进度管理说明图

延庆镇西北片区安置房建设项目（北区）引入 PMSmart 系统，有效整合算量、物资及各项业务数据，打破数据壁垒，实现项目管理部门横向贯通协同。当数据出现异常，即刻发出预警提醒，在项目重计量前测算项目整体成本上报甲方，保障以收定支为项目创造利润。

在钢筋管理方面，1 月 ~2 月部署两栋单体（1# 楼、2# 楼），优化率指标 4.23%，钢筋预算量与翻样量节约 24 吨，管控情况较好。过程识别细部数据存在管控风险约 4.5 吨量差，识别约 2.5 万元经济效益。2 月 ~3 月部署 7 栋单体（1#~7# 楼），优化率指标4.53%，钢筋预算量与翻样量节约 29 吨，管控情况非常好。项目于 4 月中旬重计量，在重计量前整体测算现场钢筋优化率，识别数据存在管控风险约 13 吨量差，整体识别约 10 万元经济效益。在混凝土管理方面，自动测算混凝土损耗率，1 月 ~2 月经过数据部署（3 栋单体），测算项目混凝土损耗率为 2.22%，整体损耗 28 立方米（测算约 1000 立方米混凝土）。2 月 ~3 月部署 7 栋单体（1#~7# 楼），项目混凝土损耗率为 2.94%，整体损耗 31 立方米（测算约 3400 立方米混凝土），系统统计识别约 177 立方米问题偏差，产生约 8 万元经济效益。如图 3 所示，PMSmart 系统在钢筋优化管理方面的应用，为项目提供了快速、精准的数据支撑，有效助力精细化管理落地，帮助项目实现降本增效。

图 3 基于 PMSmart 系统的钢筋优化管理说明图

“实践证明，数字化工具能让从项目经理到普通技术员全体项目人员，都对数据保持高度敏感，实时监控材料进场、消耗、节约情况，从而精准控制成本。”张海松表示，住二公司将持续推进 PMSmart 系统进度及劳务相关功能在项目中的应用，进一步推动精细化管理落地，助力项目全方位、全周期规避成本风险，确保项目高效、稳健推进，实现企业高质量发展。

摘自《中国建设信息化》2026年2月下