山西古建：古建修缮EPC项目双轨发力，精细控本守古建之魂

山西省古建筑集团工程有限公司的成本管理创新，核心是“用精细化破解古建行业痛点，用数字化提升管理效率”—— 从体系构建到项目落地，再到数字化与人才赋能，每一步都紧扣“保护古建遗产”的初心，既实现了企业盈利，也为行业提供了“文化保护与成本可控”的双赢范本。

在古建筑保护与修缮领域，山西省古建筑集团工程有限公司（以下简称“山西古建”）始终以“保护中华建筑遗产，弘扬民族传统文化”为使命，深耕三十年，不仅成为全国首家园林古建筑施工一级资质企业，更在成本管理领域开辟出独特路径，为古建行业破解“规模小、利润薄、工艺复杂”的管理难题提供了标杆范本。古建行业普遍面临岗位水平参差、风险管控薄弱、成本数据碎片化、市场竞争白热化等痛点。对此，山西古建以“大商务理念”为核心，构建“价本分离、目标责任、全面预算、全员参与”的精细化成本管理体系。出台《成本核算管理办法》《项目经营管理责任书》，配套风险抵押金制度实现权责利统一；依托 ERP 系统固化流程，建立 1216 条标准科目字典与分包指导价、分包价格库、企业材料库三大动态数据库，实现“三算对比”实时穿透 ；创新“月度巡检 + 季度兑现”机制，奖励与回款率强挂钩，形成全员控成本的良性生态。

图 1 大商务理念体系

一、案例落地：四大难点突破，检验管理真章

德州南运河文化保护传承项目是山西古建的实践标杆，作为“小体量、高难度、高文化附加值”的古建 EPC工程，项目建安费约 1.5 亿元，总建筑面积 7699.8平方米，涵盖新雁塔、振河阁两项仿古建筑，采用框架剪力墙 + 钢结构 + 仿古外装形式，既要还原传统形制，更需突破多重技术与管理难题。

（一）四大核心难点 ：古建特性与工程技术的双重考验

1.工艺与结构复杂 ：仿古造型对细节、材料要求严苛，弧形梁板、清水混凝土、钢骨柱节点等结构远超常规施工难度，仅弧形钢筋制安就因弯折次数多（单根单端最多 10 次）、精度高，导致人工降效 300%，部分工序耗时为常规 4 倍。

2. 施工条件受限：项目位于城区，场地狭小且受环保、噪音、交通管制约束，材料运输与作业效率大打折扣。

3. 工期压力叠加 ：设计、施工、采购高度交叉，总工期 500 日历天，后期因业主原因停工近 10 个月，进一步压缩有效施工时间。

4. 成本失控风险高 ：双层空腔楼板抗浮、钢骨柱节点碰撞等技术难题，若方案不当将导致成本大幅超支 ；固定综合单价合同与主材价格波动，进一步挤压利润空间。

（二）五大实践亮点 ：从风险管控到价值创造的进阶

1.标前精准策划，锁定盈利边界：采用“标前测算六步法”，分析主材波动、业主资金实力与对手优势，以5.03% 合理下浮率中标。中标后立即“标价分离”，从中标价中剥离出责任成本，锁定 12% 目标利润率，签订责任书实现“干前有目标、干中有对照”。

2. 设计技术双优化，变难点为盈利点 ：推行“设计 + 方案”双优化 ：钢骨柱节点用“搭筋板焊接”替代传统开孔，节约成本 15% 并纳入公司标准库；双层空腔楼板以“木模盒+压重”替代聚苯板，省措施费 30% ；悬空钢柱设计独立支撑体系，避免数十万返工损失。同时应用清水混凝土小模板体系，省去抹灰工序单方省 40-60 元，PPR 螺杆套管降低钢材损耗 1%。

3. 动态管控纠偏，守住成本底线：建立“月度成本分析会 + 三算对比”机制，每月 25 日系统自动生成预算、目标、实际成本对比表，精准定位偏差——发现钢筋量差与模板价差后，立即启动劳务限价、材料集采优化 ；严格“签证月结月清”，所有资料当月归档，即便停工仍实现 98% 产值确权覆盖率。

4. 数字化全流程赋能 ：依托广联达数字新成本平台与 ERP 系统，实现项目全周期线上管理。通过企业数据库快速匹配资源，劳务分包单价较计划省 100 元 /t ；AI 批量测算功能让 1人 1 天完成 2000 条清单测算，效率提升 6 倍，偏差率控制在 5% 以内。

5. 风险前置防控 ：提前梳理“利润点、风险点、亏损点”清单 ：利润点聚焦设计优化、签证变更，风险点防控工期罚款、结算证据不足，亏损点严控措施费超支，通过过程确权与索赔预案，确保收益不流失。

（三）项目成效 ：多维度指标超额达成

项目施工阶段过程的利润率达8.96%，材料费节约 202 万元，质量合格且创市级标化工地，实现零死亡安全事故。同时扎根山东市场树立品牌形象，培养了一批既懂古建工艺又精通数字工具的复合型人才，其技术成果与管理经验已通过六大复盘（效益、策划、成本、风控、体系、技术）形成内部手册，成功复制应用于后续多个项目。

图 2 四新技术应用成效

二、双轮驱动：数字化与人才为体系赋能

（一）数字化建设 ：从工具到数据资产的升级

山西古建按“ 选 型 - 上 线 - 应用”三步路线图，构建全链条工具协同矩阵 ：广联达算量、计价、成本平台、ERP 系统、广材网、指标网无缝衔接，实现“一次录入、全员共享”，整体效率提升 30% 以上。建立“标准科目字典 - 动态数据库 - AI/BIM 模型”三层数据资产，11519 条劳务数据、9094 条材料数据按季更新，AI 测算彻底告别“经验估算”。

图 3 全链条工具协同矩阵

（二）人才梯队建设 ：全层级赋能保障转型

构建“高层 - 中层 - 基层”全梯队培养体系 ：高层参加数字化研修班拓视野，中层考取 PMP+ 成本策划双认证提能力，基层实行“数字工具 +现场实操”双导师带教，快速培养近千名古建专业技术人才，为成本管理创新提供人力支撑。

三、总结

山西古建集团的成本管理创新，核心是“用精细化破解古建行业痛点，用数字化提升管理效率”—— 从体系构建到项目落地，再到数字化与人才赋能，每一步都紧扣“保护古建遗产”的初心，既实现了企业盈利，也为行业提供了“文化保护与成本可控”的双赢范本。未来，集团将持续优化成本管理体系，并细化“古建成本数据库”，以精准管控守护文化遗产，让中华古建在新时代既“守得住匠心”，又“走得出效益”。

摘自《中国建设信息化》2025年12月下